Ingénierie Système - Développement des systèmes complexes

VOS ENJEUX

  • Comment répondre à des besoins complexes, protéiformes, parfois mal définis?
  • De quelle manière aborder des programmes d’envergure, dans lesquelles chaque composante est un projet à part entière?
  • Comment s’assurer que les architectures de système répondent de façon optimale aux attentes parfois antagoniste des nombreuses parties prenantes et aux contraintes multiples ?

 

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

  • Setec IPMC met en œuvre  la dynamique collaborative des équipes IS pour une vision globale, partagée  et synchronisée des activités de l’Ingénierie Système.
  • L’expérience des consultants Setec IPMC permet d’accompagner les équipes dans les choix de pratiques, les outils IS adaptés aux projets et au contexte organisationnel.

TYPES D’INTERVENTIONS

Logique de développement

Organiser et la logique des activités techniques au regard des complexités du projet

  • Identifier, qualifier et hiérarchiser les complexités du projet au regard du contexte
  • Définir les stratégies d’IS et actions associées pour adresser les complexités (organisation d’équipe, prototypage, simulation, modélisation, méthode d’analyse…)
  • Construire la logique de développement qui découle des stratégie IS définies (jalons, livrables, activités, interfaces du projet)

Coaching de revues d’ingénierie transverses

Mesurer la maturité du développement aux grands jalons

  • Formaliser et partager les objectifs de la revue et ses contributeurs
  • Identifier les éléments à analyser et les allouer aux parties prenantes pertinentes
  • Instruire la revue (phase d’analyse)
  • Assurer le suivi des actions post revue

 

Analyse et formalisation de besoin

Aider les équipes à formaliser des besoins complexes

  • Accompagner les utilisateurs dans l’expression de leurs besoins
  • Structurer, regrouper, hiérarchiser les besoins
  • Construire des scénarios, alimenter les cahiers des charges, confronter des architectures alternatives pour ajuster le besoin

 

Analyse Fonctionnelle et cahier des charges

Formaliser un cahier des charges fonctionnel orienté besoins

  • Analyser les grands objectifs et l’environnement, identifier les phases de vie
  • Mener l’analyse fonctionnelle Externe (interacteurs, fonction de services et de contraintes)
  • Caractériser les fonctions et leurs critères de performance orientés besoin
  • Identifier les flexibilités
  • Hiérarchiser les fonctions d’un point de vue client et utilisateur

Analyse de la valeur / Conception à coût objectifs

Intégrer la notion de coût cible dans sa conception

  • Valoriser les fonctions du point de vue du besoin du client via toutes les sources d’information possibles
  • Identifier la solution de référence la plus pertinente, mesurer ses coûts et allouer les coûts aux fonctions
  • Evaluer le rapport valeur/coût de chaque fonction afin d'identifier les coûts objectif
  • Accompagner la convergence de la solution technique

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