Aligner les équipes projet sur une solution d’architecture optimale

CONTEXTE

Deux options concurrentes pour la future Ariane 6 ont fait l’objet de deux APS, menés par deux sociétés différentes.

Les contraintes portant sur le projet sont fortes : stratégiques (l’alliance de deux entreprises), d’évolution du marché (adresser les constellations de petits satellites), de performance économique;

L’objectif est de déterminer l’architecture optimale du nouveau lanceur, d’y faire adhérer les deux équipes, et de poser les bases de la future joint venture en charge de sa réalisation.

La mission doit être réalisée dans un temps très court.

DEROULEMENT

Etape 1 :

Utiliser l’approche d’Analyse de la Valeur Client pour positionner chaque solution en termes de profils Satisfaction client – Performance / Coût global

Mener des groupes collaboratifs pour identifier et pondérer les critères de performance

Recueillir les facteurs de coût

Mener des ateliers d’innovation pour générer des solutions optimales

Etape 2 :

Valider par le « design to cost » que les options choisies optimisent bien la valeur client :

Intégrer les équipes techniques à la démarche pour identifier comment atteindre les coûts objectifs

Affiner techniquement l’option choisie

Etape 3 :

Organiser un séminaire fondateur pour faire élaborer par les deux équipes, l’’executive summary’ décrivant la solution optimale.