Performance des offres et des projets
VOS ENJEUX
- Maîtriser des projets d’ampleur et de complexité croissantes dans des contextes incertains et sous forte contrainte.
- Optimiser la performance coût, qualité, délai de leurs projets.
- Minimiser les risques.
- Gagner en agilité.
- Dégager plus de valeur ajoutée, à court et moyen terme.
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Setec IPMC vous aide à maximiser la valeur apportée vos clients, en déployant les pratiques et outils de management de projet éprouvés.
Nous accompagnons aussi bien une équipe offre ou projet dans l’atteinte de ses objectifs, que l’organisation dans son ensemble pour faire évoluer sa culture et ses modes de fonctionnement projet.
TYPES D’INTERVENTIONS
Lancement de projets
ACCELERER ET SECURISER LE LANCEMENT DES PROJETS
- Analyser la complexité du projet pour en définir une stratégie
- Accompagner la co-construction des projets (WBS, revues clefs, rôles et responsabilité, logique de développement)
- Soutenir la communication et l'appropriation par l'équipe et les principales parties prenantes
Maturité et dérisquage des projets
EVALUER LA MATURITE DE VOS PRATIQUES PROJET POUR ASSURER LEUR REUSSITE
- Analyser les projets suivant les 9 axes et détecter des signaux faibles
- Produire une évaluation motivée des points forts, points difficiles et risques en découlant
- Recommander et mettre en place un plan d'actions partagé entre l'équipe projet et la direction générale
Lean Management
FOCALISER L'EQUIPE PROJET SUR LES ACTIVITES A HAUTE VALEUR POUR LE CLIENT
- Maintenir la concentration de l'équipe sur les enjeux et les livrables
- Mettre en œuvre l'Obeya et les rituels
- Minimisez le gaspillage grâce à la cartographie de la chaîne de valeur
- Clarifier les rôles et soutenir la mise en œuvre de la délégation
Projet en difficulté
ACCOMPAGNER LA RECUPERATION D'UN PROJET EN SITUATION DIFFICILE
- Analyser le projet à 360° (KPI, entretien, analyse 9 axes, Analyse suivant les facteurs clef de succès, entretiens, revue des fondamentaux)
- Définir le plan d'action et les efforts associés
- Soutenir à la mise en œuvre du plan de récupération pour un résultat plus rapide
Offres stratégiques
ACCOMPAGNER VOS OFFRES A FORT ENJEU POUR RENFORCER LA COMPETITIVITE
- Analyser les facteurs d’achat client pour optimiser la valeur de l’offre
- Structurer l’offre comme un projet pour optimiser le travail de l’équipe : jalons de l’offre, allocation des travaux, modalités de décisions
Processus offres et projets
DEFINITION ET DEPLOIEMENT D'UN REFERENTIEL PERFORMANT DE PILOTAGE DES OFFRES ET/OU PROJETS
- Définir ou optimiser votre référentiel de processus de management de portefeuille, projets et offres
- Diffuser les meilleures pratiques
- Mesurer et mettre en valeur les progrès réalisés
