Séminaires « Mindset Change » pour l’ingénierie Subsea
Accompagner un projet de transformation organisationnel et numérique
CONTEXTE
- La filière du pétrole se voit confrontée à une baisse de prix, ce qui génère une recherche de prix optimums qui favorise une concurrence axée sur des prix plus bas.
- La direction de notre entreprise cliente souhaite apporter une culture de la prise en compte des coûts dans l’ingénierie des projets.
- Plusieurs initiatives tournées vers les processus ont été mises en place, mais cela n’a pas généré de résultat concret : le client nous a sollicité pour aborder la problématique de conduite du changement associée
DEROULEMENT
Une série d’interviews complétée par un questionnaire digital a permis d’analyser l’avancement de la diffusion de la culture au sein du public visé, et d’identifier les leviers majeurs.
Après validation des orientations, un premier séminaire a réuni 20 managers pour partager le constat, générer une prise de conscience des actions nécessaires pour poursuivre le Changement.
Un second séminaire a fait travailler les managers d’équipe sur une série de Use Cases. Ces Use Cases ont été élaborés pour faire vivre la mise en œuvre des leviers identifiés en étape 2. Ils ont été complétés de la co-construction de bonnes pratiques collaboratives, sous forme de « Do’s & Dont’s »
