Vision et missions
Accompagner un projet de transformation organisationnel et numérique
CONTEXTE
- Fin 2019, dans un contexte d’évolution de son actionnariat et de la finalisation des nouveaux protocoles LEA, un leader européen de l'aérospatial a lancé 6 chantiers d’amélioration transverses, ayant trait aux processus, aux offres et aux modes de fonctionnement.
- Rapidement, le COMEX a pris conscience que pour insuffler une dynamique à ces chantiers, il était nécessaire de réaffirmer le projet d’entreprise / la raison d’être de l'entreprise.
- La direction souhaitait une approche très rapide, qui permette à la fois une mise en commun des points de vue des membres du Comex, la sollicitation de l’intelligence collective et la définition d’un résultat partagé.
DEROULEMENT
La démarche a sollicité les membres du COMEX en une action rapide (2 semaines) :
La première étape a consisté en une série d’interviews de chaque membre du Comex. Ils ont permis à la fois de mobiliser chacun sur l’objectif, d’entendre tous les points de vue, et d’apporter des éléments d’entrée à l’atelier collectif.
Un atelier de travail collaboratif (1/2 journée) a permis d’identifier les missions de l'entreprise, de les caractériser et de les mettre en regard avec un SWOT de l’entreprise. Un slogan a également été proposé.
Sur la base de notre synthèse de l’atelier, le commanditaire a reformulé la vision et les missions de l'entreprise, ainsi que les objectifs prioritaires, qui ont été communiqués aux salariés.
